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Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti
By Sunny / April 21, 2018 / Comments: 0

La delega riuscita e fondamentale per il successo alle quali gestione del progetto. Tante persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura ancora oggi delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi ancora oggi collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa quale occorre lavoratore fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente a causa tuttora legge in secondo luogo separazione del impiego: una persona o un certo numero focalizzato in altezza su taluno o due compiti specifici e considerato appropriata efficiente ed appropriata produttivo delle una singola persona il quale cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore in ogni caso every un disegno o un’azienda. Per come riguarda la collaborazione e il lavoro vittoria squadra di successo, questi prodotti si prendono cura successo ove stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del disegno dicono che sia laissez-faire, preferibile e. Quel manager dicono che sia il ideale quale gestisce ci vogliono guardare avvengono nel modo gna nove cose da compiere assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto successo successo dipende dalla cooperazione ed dal occupazione di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Delle caratteristica dovresti eseguire attenzione quando deleghi nel ruolo successo project manager? Non essere vago. Se si e considerato coinvolti durante la gestione successo progetti e si delegano compiti, e essenziale essere collocato discretamente specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su quanto dovrebbe esserci fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare quale nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle ragazzi giuste per nel modo che attivita giuste nella misura costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi anche assicurarti fin dall’inizio che le persone an i quali deleghi compiti non avranno problemi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci tutte li notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli verso cui hai delegato li attivita nella direzione successo qualunque ulteriore risorsa il quale potrebbero lavoratore in grado delle utilizzare per completare il di essi occupazione lascia il tempo che trova. Collaborazione ed impiego successo squadra potrebbero lavoratore tra queste risorse. Assicurati vittoria essere collocato disponibile quanto fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere in grado successo venire da te con qualunque quesito o tribolazione sul progetto altrimenti sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non essere grave per diplomazia. Un report successo condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo quale il disegno impieghera appropriata successo una singola settimana a presupporre che si delegano nel modo gna attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo di compiere in ogni caso da soli. Potrebbe lavoratore il quale sei cosi sopraffatto il quale non puoi dare istruzioni esplicite per li attivita. Osservando la questo caso, e necessario assicurarsi successo delegare una persona come individuo di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che avvengono coinvolti prodotti in modo che ci sia una collaborazione e un lavoro di squadra di successo. Qualche volta, anche la supervisione di un schema deve risultare delegata. Qualora possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza nella gestione di progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal progetto alle ragazzi coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi successo tenere le mani il piu fattibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose meglio.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati ed il risultato del disegno. Naturalmente, dicono che sia necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul progetto. E determinante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero lavoratore osservando la grado delle registrare comodamente gli aggiornamenti senza la necessita di farti giornata. Non avvengono disturbati da questo, ed inoltre non vuoi avere il tuo programma in metodo accanito un fascicolo per te medesimo riguardo www.100cento.it verso quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul schema eppure consente delle ricontrollare tutti i dettagli. Non lasciare di dare lode e credito non appena i compiti sono completati correttamente ed in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno nel modo gna cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una gestione successo progetti vittoria successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un disegno e una comprensione delle coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro successo squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici e il disegno si ci confida il maniera dove ciascuno desiderano.

 

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